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　　与传统的“项目外包”不同，华为OD模式更加强调对人才的培养和管理。OD员工被视为“准雇员”，参与华为的核心业务，与正式员工在工作内容上几乎没有差异。他们拥有华为的工号（通常以3000开头，佩戴红色工牌），与正式员工一同参加部门会议、项目评审等活动。这种“同工同岗”的安排，旨在确保OD员工能够深度融入华为的研发体系，贡献其专业能力。然而，其“外包”的本质也决定了其在某些方面与正式员工存在差异，这正是引发广泛讨论的焦点所在。