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　　就集团公司项目投资建设工作，张文琪强调，一是强化认识，全力抓机遇促发展。要充分认识项目投资建设是落实中省决策、抢抓发展机遇、推动转型升级、提升经营管理的需要，以重点项目投资落实全省能源“稳、控、转”和打造4个万亿级产业集群工作部署，助力全省工业经济稳增长。二是深化实践，全力抓项目促投资。要持续抓好谋划储备，瞄准集团战略发展、依靠集团资源优势，以及围绕产业发展和市场经营的薄弱环节，高质量做好谋划储备。要持续抓好建设实施，强化进度、投资、质量、安全及风险管理。要持续抓好达产达效，在提效率、降成本、优管理上发力，确保投产后取得良好效益。三是优化举措，全力抓管理促提升。要以理念深化促进思维转化，将“四种经营理念”贯穿到项目投资建设的全过程，深入总结分析项目论证和“联合采购”经验，对标益阳三期项目经验，以效益导向提升项目投资质量。要以机制完善促进管理提升，加强顶层设计、执行监督、跟踪问效，增强决策管理的合规性、谋划工作的系统性、推动落实的协同性。要以管控强化促进责任落实，从源头严控、过程严管、风险严防，压紧压实责任链条，提高项目实施质量和效率。要以服务保障促进效能提升，以问题解决、指导督导和高效协同保障项目全面高质量推进。

　　就做好下一阶段重点工作，赵福堂要求，一要提高认识、认清形势，将重大项目投资建设作为关键抓手，切实增强工作责任感和使命感。二要抓早动快、统筹谋划，树立时间和质量意识，锚定目标、超前计划、执行到位，全力推动投资合规性和有效性。三要强化协同、合力攻坚，项目建设各方要密切配合、精准衔接，发挥“大协同”优势和集团内部比较优势，不断提升管理的系统性和集成性。四要聚焦当下、系统谋划，结合集团公司调度例会和专题会议要求，统筹抓好落实，超前研判市场，确保重点工作的精准性和超前性。